7月1日，惠普完成了收购Palm的交易并证实将在未来的平板电脑、上网本、智能手机中使用Palm的WebOS操作系统。而此前传闻竞购Palm的几家企业，包含惠普在PC战场上一直以来的竞争对手联想、宏碁等。收购交易完成并不意味着几个PC厂商之间抢购操作系统平台战争的结束，这只是他们抢占智能手机、移动互联网市场的一次交手，而对于智能手机、移动互联网市场的争夺，还将有更多的好戏在未来上演。惠普与联想，这对在21世纪初就双双进入手机和智能终端市场的PC厂商，不约而同地选择在2010年春夏之交高调地明示各自的智能手机战略，仿佛一次没有预约的宣战。在这场旷日持久而对手众多的智能手机之争中，联想和惠普谁能赢？

    过去  都曾布局但欠坚定 联想渠道战果更多

　　惠普和联想都不是今天才开始进入手机领域，但他们对这个市场的投入或多或少都有点观望和摇摆，也许正因为如此，才使得他们变成今天智能手机领域的后来者。2001年惠普以250亿美元收购康柏，而当时的康柏就已经拥有了iPAQ这个没有通话功能的PDA。它曾经是商务和时尚人士的宠爱，很可惜惠普并没有把它发扬光大成为苹果的iPad或iPhone。其后，惠普选择微软的Windows Mobile平台推出惠普智能手机，作为PC阵营的“老关系户”，这是自然而然的事情。应该说，惠普这些年对智能手机领域还是持观望态度，毕竟它是PC市场的老大，暂时还看不上手机市场但也不希望丢了这个阵地，这样的心态直到2010年才发生了巨变。
 　 联想集团的移动战略则显得坚定得多。2002年上半年，联想收购了拥有手机牌照的厦华形成联想移动，6月底即推出联想品牌的手机。在后来的发展中，联想移动抓住了国产手机发展高峰的一个尾巴，实现了业务的突飞猛进，在2006年登上国产手机第一的宝座，并在北京、上海、厦门分别设有研发和海外业务中心，构建销售网络和售后服务体系。
　　应该说一开始联想还是有意下大力气做手机的，但后来无论是企业自己还是市场都出现了一些变故。
　　2003年，联想收购了IBM PC，新任的国际CEO对手机没有更多的投入，其后由于山寨机对市场的挤压等系列问题，联想手机和其他国产企业一样进入经营的冬天。2008年3月，联想集团以1亿美元出售联想移动，以专注发展其核心个人电脑业务。一年多以后，联想集团在2009年11月27日以2亿美元购回联想移动全部股权。从放弃到回购，表面上看，联想对移动业务的态度阴晴不定。但是杨元庆并不这样认为，他曾说：“如果我一直做联想的CEO，我就不会卖掉联想移动。”为了证明联想集团对移动互联网战略的重视，杨元庆曾对媒体透露，早在2007年联想集团就已经做出乐Phone雏形。现在推出的版本实际上又融入了许多新的概念和功能。

    现在 同时发力路径不同 惠普重平台更显远虑

　　不管联想和惠普都曾经怎样动摇，在2010年，他们都意识到是必须全身心投入的时候了，移动互联将是下一个最大市场，如果不背水一战，他们将被淘汰出历史的舞台。2010的CES上，杨元庆宣布联想要大力进军移动互联网市场，并决定以销售移动终端为联想的主要赢利模式。尽管此时苹果的移动应用商店以服务的方式已经带来可观的收入，但杨元庆依然觉得移动互联网靠服务赚钱还有些时日，所以联想坚定着自己以“终端硬件为主要切入”的战略。而在2010年4月19日，联想移动应用商店宣布正式上线，这充分证明市场变化永远比预想要快得多。正在影响应用的还有很关键的环节就是平台，联想没有在平台上下更多力气。
　　在这一点上，惠普显得比联想更有远见，所以它开出了比任何一家竞买主(传言中包括有联想)都有利的条件，于4月买下了Palm。惠普买Palm不仅仅是为智能手机，还包括它的其他移动终端如上网本、平板电脑等。in-Stat分析师李兵接受《中国电子报》记者采访时认为，智能手机之争其实是OS（操作系统）之争，现在大部分的智能手机厂商都已经意识到这一点。OS平台是未来的利润之原。iPhone的成功与传统手机不一样，它开创了硬件+服务的模式，未来服务将占越来越高的比例。惠普销售手机已有数年历史，但并未获得主流市场认可。收购Palm将助力惠普有效抢占移动互联市场。J·Gold Assdciates分析师杰克·歌德(Jack Gold)在研究报告中指出：“惠普明白自己需要同戴尔、联想、华硕、宏碁等视智能手机为全尺寸PC威胁的PC厂商竞争。收购Palm可谓惠普对中国厂商的先发制人。”Palm的魅力在于其依然强大的研发力量和已经成型的WebOS系统，这将使得惠普可以以统一的平台将其从PC到智能手机全线产品带入移动互联网时代，并且构建移动互联产业生态链，不再依赖微软或者其他平台厂商。从前端到平台，惠普已经搭建了一个更为有利于赢在未来的格局，从这个意义上，惠普对联想的智能手机之争，目前看已经胜出一筹。

    未来 中国交战难以避免 联想本土化更有优势

    当Palm花落惠普，联想作何反应？杨元庆的回应是，联想并不急于并购，联想最大的市场在中国。他表示，联想移动的战略第一步是要在中国站稳脚，因为中国是全世界最大的移动市场，未来移动互联网终端产品一定是得中国者得天下，如果不在中国成功，联想移动不会开拓海外市场。这与联想在PC市场的做法是完全一致的。
　　当2010年5月，联想发布自己的移动战略重要的明星产品乐Phone之时，许多手机厂商其实早就已经在这个市场活跃多时。应该说，联想与其他智能手机厂商相比优势并不是那么明显，但是相对于惠普，联想在这个市场还是很有优势的。联想很希望借乐Phone在自己的大本营中国市场上异军突起，复制PC的成功。
　　2009年，联想移动手机出货量达到800万部，依靠着2G手机精品战略，联想移动成功回到中国手机总销量前三位置和国产第一宝座。但要长远发展不能仅靠2G手机，联想希望在智能手机上有更好的业绩，因为这才是联想移动互联网的突破口。2010年3月，联想移动副总裁曾国章透露联想移动在3G手机上的研发费用以亿而论。5月联想研究院主导研发的乐Phone问世，柳传志说，联想的目标是成为中国的iPhone，联想需要背水一战。但应该说联想的乐Phone与iPhone的差异不是一个级别，联想乐Phone今年的出货量目标是100万，而iPhone在美国上市一个月的销量就不止这个数字。尽管现在乐Phone的价格只有iPhone的一半，苹果迷们也还是更愿意购买iPhone，而它也已经通过中国联通的引进在中国有了正式的名分。尽管联想目前的竞争实力与苹果不在一个层次，但是与惠普之间的较量，在中国还是很容易看出高下来。
　　联想在中国的优势目前惠普尚不能及，无论是手机渠道还是品牌影响力或是对本土文化的理解上，联想都远远超过了惠普。“我们比竞争对手更早准备这件事情，不管竞争对手如何看，对联想而言，移动互联网战略是在中国拔得头筹并占据领先的位置。我们有信心，因为我们不光产品准备得好并且战略制订得清晰、制订得准确，还在于联想有很好的渠道优势、品牌优势和上下游紧密的合作关系。”杨元庆曾说。这次乐Phone的推出集成了非常多本土化的应用与独有的移动互联服务。
    相对而言，惠普2005年才在中国取得手机营业牌照，2005年12月开始销售第一款产品，并在发布第一款产品的当时表示半年之内，惠普将在30个城市的300家零售终端进行销售。应该说过去了几年，惠普手机在中国市场的推进也明显要落后于联想，尽管从全球的格局来看，惠普在全球花巨资收购操作系统平台和移动音乐网站，已经远远超越了联想的战略布局，但在中国惠普未必是联想的对手。截至发稿前，惠普中国的手机业务尚在缄默期，记者无法采访到更多的信息。如果惠普在渠道、产业链合作以及用户的本土文化理解上不能够投入更多，惠普智能手机在中国恐怕很难成为联想智能手机的直接竞争对手。

 
记者点评

    PC阵营难以后来居上
    李佳师

　　半年前，同事在饭桌上问我：“为何英特尔要收购风河，而微软要做手机硬件的传闻会一直不断？”我当时回答：“因为互联网之后的移动互联网、PC笔记本之后的智能手机市场实在太大，而且所有的游戏规则尚无定论，目前这个市场还没有Wintel联盟，谁都有机会，每一种模式都可能成功，所以大家不放弃任何一种可能性。”智能手机市场的格局尽管目前没有完全成型，但是位居前几位的智能手机先驱们，诸如苹果、诺基亚、谷歌、微软、MOTO、RIM等优势已非常明显。PC阵营的企业(惠普、联想、戴尔、宏碁等)要想后来居上，难度其实很大。
　　首先是在突破智能手机终端的“硬实力”上。目前还看不出PC阵营智能手机厂商有杀手锏。智能手机的硬件终端目前只有苹果独树一帜，其余大多是在模仿和跟风。不仅仅是PC智能手机阵营，包括传统手机诸如诺基亚、MOTO、三星、HTC等在内的市面上流行的其他手机也大多同质化。尽管在设计上的边边角角、个别地方有少许的不同，但大部分还是难以出现让人为之一振的革命性变化。除了在设计上没有嬗变，在价格上，一向善于以量取胜和规模化工业生产的PC阵营的手机厂商，由于进入时间晚，产量与规模不大，所推出的智能手机也价格偏高。如果没有设计优势，没有价格优势，没有品牌优势，没有渠道优势，这些PC阵营的智能手机制造商如何后来居上？确实很难。要改变这样的被动局面，还需要出奇制胜，必须提高“硬实力”。当然这几家厂商已经开始着手改变被动的局面。联想今年推出的貌似iPhone的乐Phone，价格只有前者的一半，而戴尔的MINI 3的价格也只有2000多元。联想把移动互联与智能手机研发放在贺志强领导的联想研究院，其目的就是为了在设计上获得更多突破。
　　其次是在“软实力”上。PC阵营无论是应用商店，还是在移动互联产业生态链上都缺乏吸引力。应该说厂商在移动互联网、智能手机领域比拼的不仅仅是硬件的外观，更重要的是要提供更好的信息整合和用户体验。苹果之所以能够在智能手机上独树一帜，与其建立的移动互联的用户体验和价值链有关。也正因为如此，老牌手机厂商纷纷效仿苹果建立起自己的移动商店，运营商也不例外。要想很好地满足移动用户的需求，PC阵营还需要下工夫采集用户需求，建立自己的移动互联生态链。或许也正因为如此，惠普才如此下血本投入，通过与几个竞争对手的争夺买下陷入财务危机的Palm，因为惠普已经意识到要建立移动互联生态链，平台是关键。为了避免同质化，为了吸引更多伙伴到自己的阵营，惠普必须有自己的平台。买下Palm没多久，惠普又以3500万美元收购了流媒体音乐服务商Melodeo公司，惠普将大举进军移动互联与移动智能手机的意图已经非常明显。同样，联想在推出的乐Phone上添加了很多本地化特色应用，联想也已经意识到，要想在智能手机与移动互联上有大突破，必须强化其在本土文化上的优势。所以联想不遗余力地将开心网、人人网、读书软件、炒股软件等应用都整合到了乐Phone上。戴尔首款智能手机选择采用中国移动的OMS也是想借用运营商的渠道和相关资源，快速弥补自己在这个领域的劣势。应该说在软实力上，如何借用互联网、移动互联网等各种资源，如何整合和发挥自己在互联网与笔记本电脑领域的优势，借用各个渠道的资源快速建立自己的商业模式，是PC阵营的巨大课题。

分析师观点

    iSuppli公司中国区研究总监王阳：
    整合资源形成特色

    PC厂商进军智能手机领域优势在于拥有互联网和PC笔记本领域的资源，而现在的移动用户对跨平台信息整合、共享有很大需求，在这意义上PC厂商进入智能手机领域是有优势的。但是手机用户和PC用户在用户体验和需求上有很大的差别，能否更好地采集和满足这部分用户需求还是很大的难题，除了苹果，其他几家PC厂商还没有明显地体现出这方面的优势。
　　作为移动互联和智能手机领域的后来者，PC厂商没有品牌优势、没有渠道优势，所以在操作系统平台的选择上，与运营商深度定制是比较好的选择。PC厂商在制造上有品质和成本控制的优势，但目前因没有规模效应，进入时间也比较短，所以难免价格偏高。
　　都说PC厂商可以把互联网领域的优势复制到移动互联领域，但是如何复制其实是很大的课题。PC厂商如何与移动互联、互联网进行整合是需要大力拓展的方向，如何以提供服务来增加价值是难题，过去PC笔记本厂商都是依赖硬件赚钱的，靠软件和服务来赚钱需要思路上有根本的转变。
    联想、惠普比较：
    联想：是PC企业进军智能手机市场比较成功的企业。乐phone的销量不错、本土化优势明显，品牌在中国市场也很有影响力，移动互联服务的整合也初具效果，与运营商合作的商业模式上也比较成功，目前看好。
    惠普：在移动互联和智能手机领域虽然起步晚，但是从最近的几个收购来看很有突破，在中国，如果能够加强与电信运营商合作、做更多本土化投入，机会还是有的。

    In-Stat中国分析师李兵：
    OS是竞争焦点

    苹果的iPhone问世重新定义了智能手机市场，使得PC厂商和传统智能手机厂商站在了同一起跑线上，无论是传统手机厂商还是PC厂商都有赢的机会。
    在设计上，传统手机与iPhone是两个不同的概念，iPhone的成功说明设计上有巨大的突破空间，PC厂商和传统手机厂商在设计上机会均等。在用户体验、用户界面上，苹果创造和引领了新的用户体验，目前市场上大部分的智能手机都是苹果的跟随者。
    PC与手机不一样，PC是标准化的产品，但是智能手机的差异很大，尤其是在硬件与软件的适配上，所以PC厂商需要在手机软件上下工夫。诺基亚过去以卖手机硬件为主，现在也宣称自己是软件厂商。诺基亚向移动互联网转型，是因为看到苹果开创的“终端+服务”的商业模式的成功，“终端+服务”模式的问世，导致智能手机的竞争变成了操作系统(OS)平台之争。三星支持市场上多种手机OS但现在也开始做自己的OS了；惠普不久前收购了Palm，因为惠普已意识到，OS未来将是移动互联网的赢利平台。iPhone重新定义的智能手机与传统的智能手机不一样，它创造了一个移动互联的新时代。塞班操作系统是从传统手机系统起家，有一定的历史包袱，所以对现在的移动互联应用支持有一定局限性，而PC厂商现在进入智能手机领域可以轻装上阵，可以有更开阔的视野来开创自己的智能手机蓝海。

    IDC中国手机市场研究分析师姬威：
    跨界融合带来突变

    PC厂商如果能够把PC领域对用户的使用习惯与智能手机用户的需求做很好地对接，会形成自己优势。另外，在未来，云计算将对互联网、移动互联网产生巨大的影响，移动互联与智能手机都将离不开云，而对于云计算的理解，对于云计算的使用和构建，提供端到端的云计算的应用体验方面，PC阵营会有更多的优势。
    在硬件层面，目前看起来PC厂商在设计与制造上并没有明显的优势，但也不排除他们能带来突破性革命的可能。基于PC加上对手机的理解，也有可能创造出另外的“黑马”。就如同当初的苹果，苹果之所以能够创造iPhone是因为用另类的思维来做手机。所以跨界的融合有时候能改变原有的惯性思维，带来突破性的变化。
    在软件层面，如果能够结合互联网、PC软件的用户习惯，为移动用户创造更多、更好的适用度和方便性将是他们抢占这个阵营的“软突破点”。对于渠道的选择，我认为PC厂商会根据不同的产品定位选择不同的合作伙伴。而手机操作系统平台的选择，运营商、谷歌、微软等的平台都是他们选择的目标，他们会根据平台未来的发展空间与可持续性等来进行选择。运营商由于在3G运营上有很强的主导性，所以选择与运营商进行深度定制是很好的出路。由于谷歌在互联网、云计算运营等方面有很好的经验和资源，所以也是被选择的目标。