近日，龙旗、光弘生产合作1000万台手机主板下线仪式在惠州光弘科技总部举行。

      目前来看，想尽一切办法降低成本，用最低的成本生产最优质产品，是电子制造企业抗击危机的最有效办法。
      经济环境不好，市场的主要表现就是需求大范围萎缩。全球金融危机对电子制造业的影响是显而易见的。2008年年底国家统计局的数据显示，我国现行经济模式对外依存度高达60%，越是以出口为导向的企业，受到的影响越大，越是处于产业链最低端的企业，受到的影响越大。在此轮全球范围的经济调整中，很多电子制造服务企业(EMS)面临极大挑战，订单减少，利润大幅下降。此时比拼的就是企业的长期技术积累。近日，光弘科技为龙旗控股代工的第1000万片手机主板成功下线，为寒冬中的电子制造加工业带来了春意。

      用制造+创造化解危机

      危机来临时，优质的企业是借机扩张，低素质的企业是被淘汰出局。在不到两年的时间里，光弘科技为龙旗控股代工的手机主板出货就达到了1000万片，这从一个侧面让我们看到中国并不缺少优质的电子制造服务企业。龙旗公司董事长杜军红在谈到为什么选择光弘为代加工合作伙伴时表示，光弘的未来发展后劲以及高素质的加工制造能力是龙旗选择光弘的重要原因。
      光弘科技总经理唐建兴介绍说，龙旗是近年来成长最为迅速的手机方案集成公司，龙旗与光弘从2007年一开始合作就将双方业务定位为策略合作伙伴。在不到两年的时间里，光弘科技为龙旗控股代工的手机主板出货就达到了1000万片。龙旗与光弘的强强联手，让我们看到了中国创造与中国制造的完美结合，让我们感受到了中国电子信息产业的发展寒冬不寒，危而有机。
      1993年成立于广东惠州的光弘科技，最初同绝大多数中国电子制造企业一样，都是从事比较简单的电子产品来料加工业务(PCBA)。经过多年的努力，光弘不断提升管理及服务能力，已发展成为具有相当规模和知名度的电子产品制造企业。公司战略定位于提供全球EMS代工合约服务，其服务能力为众多世界知名品牌电子企业所肯定和信赖。
      几年前，众多的中国电子信息品牌企业在政府“走出去”战略的指引下，积极投身世界经济舞台，海尔、联想、华为、中兴、龙旗控股等，一大批优秀的中国企业，迅速成为世界性的中国品牌，与全球各大电子巨头同台驰骋。但与此同时，一个严峻的现实也摆在我们面前，那就是中国电子制造业的发展还是在一个比较低的水平徘徊，绝大多数比较高附加值的、需提供全球化电子制造合约服务的领域，还是由外资的电子制造巨头们牢牢掌握。虽然全球化发展的大趋势是制造业不断向中国转移，但中国的电子制造企业承接的绝大多数只是一些低附加值的加工类业务，服务增值能力都非常低。相比之下，外资EMS(电子制造服务)巨头们，如新加坡的伟创力、美资捷普、SCI、CELESTIA等通过积极布局中国市场，业务却得到了极大提升。中国电子制造与外资EMS大鳄相比，无论规模、服务能力还是赢利能力都还差得很远，中国的EMS企业还有很长的一段路要走。

      把危机看作企业做强的机遇

      危机是避免不了的现实，面对危机的态度与承受力以及树立抗击危机的信心就显得十分重要。安必昂全球大客户总监龚文华在接受记者采访时表示，目前市场状态下，保持信心是个大问题。他认为今年下半年市场有可能回暖。
      江苏新安电器有限公司总经理吴坤元说：“我们完全有战胜这个百年不遇金融风暴的信心，把这场危机看作企业做强的机遇，新安准备投资5000万元开发自主的新产品，改变一味接单生产的旧面貌。”
      唐建兴表示，多年以前，光弘科技的核心管理层也是在深深的思索企业的发展之路。如果只是将公司定位在电子加工厂的性质，从事一些低附加值的来料加工业务，风险会小得多，在市场景气的时候业绩都不会有大的问题，但这样企业就不会有大的发展。通过深入的市场评估，加之内部不断进行管理创新、设备更新、人力优化，光弘科技最终将自身定位于全球EMS合约服务提供商，做中国最优秀的EMS代工合约服务企业。从此，光弘科技走上了快速、稳健的发展之路。尤其是光弘科技通过不断提升在移动通信产品的代工优势地位、强化品质、提升产能和技术加工能力、节能降耗，给客户以极具竞争力的成本、交货期、品质及售后支持，已成为中国最具规模的手机类产品代工服务商之一。
      其实龙旗在与光弘合作之初，也存在种种顾虑，比如加工能力、品质管控能力、物流支持、售后服务支持，还有的就是成本控制能力。但经过一段时间以后，光弘的加工能力，特别是成本控制能力得到了龙旗的认可。
      目前来看，想尽一切办法降低成本，用最低的成本生产优质产品，这是抗击危机的最有效办法。

      中国EMS企业将快速成长

      金融危机导致国际经营环境不断恶化，中国巨大的消费市场，庞大的消费人群，越来越多中国电子信息品牌企业的不断崛起，使中国已开始从制造大国向制造强国、创造强国迈进，已具备了培养中国自己的电子制造巨头的土壤，这些都为中国电子制造企业的发展提供了无限的契机。
      江苏省电子学会SMT专委会常务副主任兼秘书长宣大容认为，战胜危机的首要因素是人的因素，应该利用这个难得的机会给自己充电，人的素质提高了，企业才有更大的发展。目前的电子制造业可以利用金融危机进行休整，只要得到良好的休整，就有机会获取更好的发展。
      相信通过国际金融危机的洗礼，中国EMS企业将得以快速成长。
      但是不可否认，与全球EMS巨头伟创力、富士康等相比，中国电子制造还有相当大的落差，显而易见的差别就是中国还没有形成营收超过10亿美元的EMS企业。有资料显示，2008年伟创力整年营收达324亿美元，富士康整年营收则达到了440亿美元，即使是排在全球第十位的EMS企业美国Plexus也达到了18亿美元。管理粗放、效率低下、资源消耗大、环境破坏等都是中国电子制造业长远发展的严重桎梏。而行业发展的无序化竞争、供应链、物流、售后等增值服务能力一直得不到明显提升，也阻碍了中国电子制造EMS产业的健康发展。