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    Yannick Levy：做好预测是库存管理关键
DiBcom公司CEO Yannick Levy
        我们公司在去年第三和第四季度也遭遇过供应紧张的问题。这归因于2009年第一季度严重的经济衰退。当时各晶圆厂商都在清理存货，紧接着2009年第二季度末突然涌现大量需求。晶圆厂商基本上都是以先来先得的方式分配资源，所以在危机到来之前完全调整了客户优先权，其结果是给生产环节造成了严峻的考验。
        尤为突出的是，即使一些大的芯片厂商拥有足够的产能，但是由于设计所需的其他厂商芯片出现短缺，也只能给那些大的芯片厂商造成大量库存。将来，避免这种情况最好的方法就是进行准确的预测，并且尽量根据预测的结果行事。芯片从订单到出货需要2(0.18μm或0.13μm)到4个月(65nm工艺)。想要缩短从芯片厂商筹货到设备制造商交货的时间，唯一的方法就是在产品供应商和分销商环节拥有更多存货。然而，存货需要流动资金，因此大家都尽量减少存货，使其达到一个最佳状态。所以说，厂商和客户之间良好的协作及准确的预估是应对这一问题的关键。
        由于产品形态，我们更愿意与投入更多技术支持的中小规模分销商合作，只在物流处理方面会选择大的分销商。这两种类型的分销商各不相同，将来我们都会需要。我们与具有分销能力的设计公司合作，对于大客户，则与提供物流服务的大型分销商合作，因为某些大客户可能存在一些与我们公司不同的特殊要求和条款，而物流分销商则可以满足这些需求。