平泽大

 
    ●瑞萨在中国有400余人的研发团队，能够设计MCU等产品。
    ●2009年，瑞萨提出了以MCU为中心的“通用产品业务”，“系统解决方案业务”的双管齐下基本战略。
    中国市场不管是对其他厂家还是对瑞萨来说，都是一个非常重要的市场。日本、欧洲和美国的市场基本上处于一个成熟的阶段，整个市场增长率表现不是很明显，相比之下中国市场的增长率一直成长非常迅速。

    注重本地研发提供特色方案

    以往多认为中国是一个制造中心，很多电子产品在中国生产后输出到别的国家，但渐渐的中国市场本身的消费越来越增加，它成为世界上一个非常重要的市场。瑞萨在北京和苏州都有设计公司，通过400余人的庞大规模，能够在中国独立设计MCU等产品。除此以外，还专门针对中国市场向众多国内客户提供特有的解决方案。瑞萨半导体北京工厂新大楼竣工后，在中国的产能将得到更进一步地提高。瑞萨还与国内大学等科研机构在很多领域共同开发新技术，并积极主动把这些技术与中国的技术人员一起开发。瑞萨认为，只有这样，瑞萨品牌才能和中国的市场一起进步和发展。
    从九十年代开始，日本半导体公司逐渐衰退，在高端芯片设计上被英美公司超越，同时在制造环节面临中国崛起的一批代工厂商的竞争，而在内存领域的霸主地位也被韩国的三星所取代。步入21世纪，日本半导体行业的全球市场份额只能维持在20%左右，NEC、日立、富士通及三菱电机等主要公司的业绩不断下滑。在1998财年遭遇巨额亏损之后，日立开始清理非核心业务并实施内部重组。对半导体这个亏损但有潜力的业务，日立选择了与他人合资之路，两个核心业务相近的公司合并之后成为全球最大的单片机(MCU)供应商。
    瑞萨的诞生被看做是日本半导体产业重整河山、争夺全球市场所迈出的第一步。公司管理层认为，源自日立和三菱电机那种传统的日本大公司文化已经不再适用，瑞萨作为一个独立的半导体公司，必须缩短决策与反应周期。与传统管理理念相比，瑞萨更看重增强公司活力，培养国际性、开放性的公司文化。日立选择三菱电机合作的主要原因在于：两个公司的核心业务相近，合并之后将成为全球最大的单片机(MCU)供应商。当时日立在汽车、手机、电脑以及系统化解决方案等方面都有很先进的技术，但尚不足以占据市场强势地位。日立还需要一个能够实现协调与共生的伙伴，而与三菱电机的合作无疑能够增加渗透市场的机会。合资之后还能够在财务上实现规模效应，有利于在系统性解决方案方面集中投入大量研发费用。

    双管齐下保证持续发展

    自2003年公司成立以来，瑞萨一直将MCU作为战略核心。瑞萨希望广大客户在需要半导体产品和解决方案时，首先浮现在脑海中的就是瑞萨的品牌。在遭受国际金融危机冲击的2009年，瑞萨凭借自身对于中国市场的充分了解，提出了以W/WNO.1的MCU为中心的“通用产品业务”，及以开发平台、合作关系为基础的“系统解决方案业务”的双管齐下基本战略。凭借内置闪存MCU、尖端SoC、模拟产品等的先进性及优越性，强化产品竞争力；以设计平台化、海外资源扩大化、海外后工序的扩大及国内后工序的整流化，改善价格竞争力(其中瑞萨北京后道工序工厂的扩建竣工使其成为世界最大的后道工序厂之一)；以及通过对本地客户进行贴身型服务和支持、强化低端MCU产品线，有效利用经销商扩大通用产品市场来继续取得在中国的成长机会。通过在这三个主要方面的不懈努力，使瑞萨在行业整体低迷的困境中保持了持续发展。

    瑞萨名称含义

    公司名“Renesas”源于RenaissanceSemiconductorforAdvancedSolutions，其含义为：致力于“半导体的复兴”。
    公司的指导思想是“Everywhereyouimag-ine.”，表示瑞萨科技希望将半导体技术普及到您所想到的所有领域，在人们生活中无处不在，以实现泛网时代为最终目标。