曹淼

 
    ●跨国半导体公司从“中国本土化”到“本土全球化”的企业策略，也表明了品牌形象上的不断演进。
    ●技术的进步正在拉高半导体行业的投资风险。

    近年来，跨国半导体公司从“中国本土化”到“本土全球化”的企业策略，表明了品牌形象上的不断演进。本土化的设计和产品，力求满足本土客户的需求，企业的品牌在跨国公司的背景下，更加注重本土化的打造，本土的设计中心、工程师，本土的客户需求，本土的市场需求，本土的技术支持等一系列活动，都是希望品牌在本土生根发芽。而开展“本土全球化”，说明品牌在向另外一个层面提升，说明“中国本土化”的技术和产品同样能畅销全球。

    立足本地放眼全球

    许多人都在说“立足本地，放眼全球”。“立足本地”就意味着我们首先要“在那里”，但是“在那里”并不能保证我们能了解“那个”市场。富士通有幸拥有一批杰出的本土人才，他们熟悉本地业务环境，能够熟练地将市场中的隐性需求转化为清晰可见的产品说明，而专业的工程团队会将这些梦想变成现实。在过去的几年中，富士通在上海、成都和香港分别设立了产品开发和技术支持中心，参加了各种行业论坛，与业内主要厂商展开了合作，并与重点高校携手创办了联合实验室。今天，我们有超过一半的工程资源是为本地客户开发产品和解决方案的。我们的产品不仅采用总部提供的先进技术，而且能够满足本土市场的需求。经过多年的市场耕耘，我们在中国设计中心设计的产品现在也已经在全球销售，如高清数字电视解决方案、MCU和电源等产品。另外，在与中国本地大学的合作方面，我们已有很长的历史，包括建立联合实验室、合作开发项目、定期举办专题讲座、编纂教科书、主办全国范围的竞赛等。目前，我们已在将近10所大学里拥有独立实验室，合作院校更是遍及全国各主要省区市。“富士通微电子杯MCU设计竞赛”更是成为品牌，每届参与的学校都达到了200所左右，也把富士通作为国际公司的先进技术和理念带入了校园，我们也从校园莘莘学子参与的各类项目中看到了中国未来人才的可喜成长。

    重组令市场定位更明确

    富士通微电子在多年的发展中也经历了并购和重组。2007年，富士通微电子收购成都威斯达，这是富士通在中国本土化战略中的重要环节之一。成都设计中心的确立，与上海设计中心、香港设计中心形成紧密的研发协作，为品牌本土化的塑造提供有力的技术支持。当然，我们的每个研发中心都是面向全球的，与富士通全球的其他设计中心都有互动，因此在技术上都是全球领先的。2008年，富士通微电子从富士通集团独立出来，成为独立运营的全资子公司。这次独立与行业的发展现状有关。技术的进步正在拉高半导体行业的投资风险，然而在激烈的竞争下他们又需要快速地作出决定。大公司虽然有资金雄厚等优势，但是在速度和灵活性方面有时反而不及小公司。拆分的目的是为了提高运作和决策的速度。独立之后的富士通微电子更容易在半导体行业中明确新的形象。原来提到富士通的品牌，或许大家最先联想到服务器和电脑，这也是富士通优异品牌的形象代表。拆分之后，谈到富士通微电子，大家想到的是富士通半导体。富士通微电子的品牌在原有的品牌价值基础上更加明确了市场定位。
    富士通一直珍视企业的品牌，即使是在国际金融危机之下，我们在品牌的维持方面坚持一贯的原则和投入，削减开支只发生在操作层面上。结合我们对技术和服务的追求，我们力图将富士通所代表的高品质和高信赖度赋予我们品牌独特的定位和识别力。在今年半导体产业开始复苏的背景下，我们将更加加大产品研发的投入和品牌的推广，今年我们会陆续推出汽车音响和车身控制以及高清数字电视等新品，应用于LCD、PC和NB方面的电源新品，还有微控制器系列的新品也会不断推陈出新。品牌形象是和厂商本身的技术、产品和服务紧密相连的，运用领先技术不断推出符合市场需求的新品正是富士通品牌提升的关键。

    富士通的品牌含义

    富士通品牌代表着富士通对于无限理念的追求，无限符号更代表着太阳与地球，象征天与地相连的浩瀚宇宙，孕育着富士通创意无限的空间。此外，使用红色更是表达了富士通面对未来的无穷生命力。